根据3044am永利集团官网本科生导师制的有关要求，结合公司工作实际，特制定本制度。

一、工作主旨

1、员工导师必须牢固树立育人为本、开拓创新、质量第一的思想，尽最大限度实践一切为了员工，为了一切员工，为了员工一切的工作宗旨。

2、致力于提高员工综合素质，大力推进个性教育，做到因材施教。

二、工作内容

每个教师对所带的员工进行全方位的指导，主要工作内容如下：

1．指导员工的专业学习。帮助员工树立牢固的专业思想，明确专业培养目标。指导员工关注专业前沿和热点问题，帮助解决员工学习上的其他问题。

2．指导员工的思想进步。坚持德育为首、育人为本的思想，努力做到教书育人，及时解决员工在“三观”、党的大政方针、国际政治等热点问题上的思想问题及学习、生活、工作中出现的思想认识问题。达到使他们树立远大理想，澄清模糊认识的目的。

3．指导员工的就业。对员工的就业思想、就业准备、就业选择等内容进行指导。帮助他们从实际出发，降低期望值，努力提高一次就业率。

4．帮助员工解决心理问题。注意抓住员工心理问题苗头，科学指导。

5．帮助员工解决生活中出现的特殊困难

6．培养员工的组织协调能力和建立良好的人际关系。

三、工作要求

1．导师每学期初、每学年初要拟定导师个人工作计划。

2．导师必须参加学院每两周一次的导师例会。

3．导师每星期至少辅导3－5名（或人次）员工。

4．导师的辅导内容必须如实记入《导师工作日志》。

5．每学期末、学年末导师要写出工作总结，总结工作经验、查找存在的问题并指出今后整改措施。

6．导师平时要及时向学院员工工作办公室汇报工作，通报有关情况，认真完成学院交给的其他工作。

四、工作管理

1．导师的日常工作由所在系主任直接管理。

2．导师接受学院员工工作办公室的指导、检查和监督。学院员工工作办公室每学期对导师工作进行评估，年终进行总结和奖惩工作。

五、工作考核

根据学校导师制要求，在结合公司师生的实际情况，做以下考核规定：

1．考核时间安排。学工办每学期末对导师开展导师工作的整体情况进行一次评议。每学年进行一次全面考核。

2．考核形式。考核采取导师自评、员工评议、学院考评相结合的办法。员工评议由学院员工工作办公室负责组织。

3．考核结果。评出：优秀、合格、不合格三个等级。

4．奖惩兑现。根据学校导师经费和学院实际创收情况，设立导师的津贴基金，学院根据导师所带员工数和学院对导师工作的评议等级结果，按等级给每位导师兑现奖金。不合格者不兑现奖金，并取消当年各种评优资格。

5．考核指标。注重对以下几项结果的考核：（1）导师每学期、每学年的工作计划和总结的完成情况；（2）报考研究生数及考取率；（3）就业率；（4）学费的收缴率；（5）论文的发表率；（6）违纪率；（7）受表彰获奖的比率；（8）英语四、六级的通过率；（9）综合排名情况；（10）政治思想情况。

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2003年10月3日