根据学校和学院“十二五”规划，学院2016年工作坚持教学研究型理念，继续实施与强化“质量工程”、“1811”工程和“学风工程”建设为目标，实行工作责任制，认真、努力完成学校交给的各项工作任务，全面提高学院的教学、科研与员工管理水平。
1．全院教师提升教学研究型的理念（教学质量和科研水平）。
2．加强人才引进力度。计划引进教学与科研人员8名，其中：财政学、税收学专业2名、行政管理专业1名、劳动与社会保障专业2名、财税研究基地3名。
3．做好职称评定工作。力争2-3名教师晋升高级职称。
1．教学授课任务。认真、保证质量完成本科生、研究生和博士生，特别是专升本员工的教学授课工作，并严格教学纪律，坚决杜绝违纪等问题的发生。
2．教学改革研究。加强教学内容、方法、实验教学、创新创业项目等方面的研究，鼓励教师进行教学课题立项、发表教研论文（每个教研室完成2篇教研论文）。
3．质量工程建设。继续抓好质量工程建设，加强实施名师、新秀、团队和精品课建设，特别是省级教学名师的突破；积极做好教学奖励、老员工创新创业项目等申报工作。
4．精品课程建设。加强省级《财政学》、《劳动经济学》和《公共政策学》的建设力度，逐步形成本校特色，参加省级精品开放课评选工作；资助院级《税法学》、《行政管理学》和《社会保障学》3门课程建设，同时抓好其他专业核心课程建设。
6．论文答辩工作。积极做好2015届本科员工毕业论文答辩的各项工作，严格各个环节标准，把好质量关、出口关。
7．毕业生推免工作。按学校规定的推免工作要求，严格标准与程序，认真完成推荐2016年应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生工作。
1．财政学、公共管理、劳动经济学3个学科领军人才梯队建设工作。（后备带头人和学术骨干）。
2．加强学科、科研团队建设。加强科研创新团队整合与建设工作，集中力量申报大项目。
1．研究生招生管理。积极做好财政学、行政管理和社会保障3个专业学术研究生，以及税务、资产评估2个专业学位研究生的招生管理工作，特别是拓展专业学位研究生的招生和管理能力。
2．研究生导师管理。主要包括：一是加强研究生导师管理，修订《研究生导师考核与奖惩办法》；二是加强院外导师管理，出台具体管理与考核措施；三是规范教师授课，防范教学环节风险点，即在课程设置、课时、选人、授课、管理等系列环节查找风险点。
3．加强培养创新基地建设。主要包括：一是迎接省教育厅对合作单位——省财政科研所的检查评估；二是研究省级“公司产品创新基地”建设规划，出台协作管理办法，构建协调机制与激励机制。
4．研究实践管理办法。制定专业硕士学位研究生实践教学管理办法，包括对研究生参加实践的内容要求、时间安排、调研报告、成绩考核及实践部门导师管理等。
5．研究生日常管理。主要包括：一是加强研究生授课监督检查工作，不断提高授课质量；二是做好2016届研究生论文答辩和2013级研究生论文开题等工作；三是做好2016级研究生迎新、导师双选工作；四是做好在校研究生的出勤考核、创新项目和论文撰写等日常管理工作。
为配合学校教学研究型转型，继续实施“1811”工程，力争“入主流、上平台、出精品、升排名、树形象、比贡献”。
1．科研队伍建设。加强省级财政税务研究基地、财税研究所和公共管理研究所等科研机构建设，完善科研人员考核与奖惩办法。
2．完成课题结项。按期、高质量完成2012年及已立项各层次课题的结项工作。特别是国家级课题的结项或准备结项工作。
4．学术著作出版和资助工作。第一批7部专著全部出版，审定2-3部二批学术专著。
5．发表学术论文。在完成8篇全国核心期刊论文的基础上，力争2篇以上高水平论文。
6．教师科研履职。学院教师必须完成年度科研履职任务，即助教0.5篇、讲师1篇、副教授以上教师2篇，对未完成科研履职任务教师视为年度考核“不合格”，坚决消灭个别教师论文的“死角”。
7．校内教师讲座。总结经验，继续参加、办好学校“学术节”和校内专业学术讲座活动，即按学校规定的博士、教授及拟晋升副教授以上职称教师完成1次学术讲座。
8．进行学术交流。邀请校外有影响的专家教授在学术节期间来校讲学，以及业务部门专家在员工学年实习期间进行讲座；积极准备参加有水平、有影响的国内外学术会议，如第26届全国高校财政学教学研究会研讨会、第10届中国税务教育研究会研讨会等。
1．员工思想教育。主要包括：积极开展“十八大”报告学习活动和青年马克思主义者培养工程活动；深入推进员工党员争先创优活动，创立党员示范岗，充分发挥员工党员率先垂范作用；充分利用好团员阵地，加强老员工的思想教育，学好《团章》和《党章》；加强员工干部培训，定期对班干进行思想教育，提高员工干部思想道德素质及组织解决班级问题的能力；加强诚信教育的宣传工作，提高同学们的诚信意识，倡导文明诚信应考。
2．员工日常管理。主要包括：加强早操管理，提高员工身体素质；继续落实员工工作进公寓，建设和谐的寝室文化；注重员工课堂管理教育，提倡员工课前5分钟进教室，加强监管、定期检查；进一步完善员工综合测评管理制度，使员工成绩排名和奖学金分配更加公平合理；由院团委主要负责、全面落实学院评估评学工作。
3．校园文化建设。以老员工综合素质培养为重点，全面加强校园文化建设作。主要包括：
（1）举办学院辩论赛，激活同学思维，增强团队合作意识，为校辩论赛选拔人才。
（2）积极开展以“作新时代青年”为主题的纪念“五四”运动主题征文活动，内容积极向上、要有时代气息。
（3）举行学院体育节，增强员工体魄、锻炼团队意识；同时积极做好并参加学校运动会。
（4）做好2016级新生报到及举办学院迎新晚会工作。
（5）举行学院员工风采大赛，并积极参加学校“风采大赛”，力争“九连冠”。
4．学风工程建设。以学风建设为中心，大力开展各项科技研究与竞赛活动。组织员工课外科研课题立项活动，参加全省、全国各类老员工课外学术科技作品竞赛，激发员工的创新创业潜能，提高员工创新能力，营造了浓郁的校园学术氛围。主要包括：
（1）组织、做好2016年“挑战杯”全国老员工创业计划竞赛校内选拔作品申报工作。
（2）举办学院税法知识竞赛，为2016年全国“德勤税务精英挑战赛”选拔精英并力争进入决赛。
（3）以志愿活动为主体，全面落实社会实践活动。9月9日重阳节期间组织“敬老爱老”志愿服务活动。
（4）同专业员工举行“手拉手”学习经验交流会，交流思想与学习经验，营造良好学习氛围。
1．学院网络建设。专人负责，修改学院网站版面，完善网站内容；及时公布有关学院重要的教学工作、学科（专业）建设、科研管理、学术交流和员工管理工作信息和喜讯。
2．行政日常管理。做好学院教师到校日的考勤、业务研究与学习工作；加强学院各办公室的防火、防盗、安全、卫生管理工作；做好学校、学院有关值班值宿工作等。
