根据2015年学校工作计划，坚持教学研究型理念，以教育部教学审核评估为重点，继续强化“质量工程”、“181”工程和“学风工程”建设目标，实行工作目标责任制，全面提高学院的教学、科研与员工管理水平。主要工作分为十个方面：
在2014年各教研室和学院进行“教育思想大讨论和十三五规划”研讨的基础上，制定《学院“十三五”发展规划》。负责人：王曙光、李秉坤、孔微巍、李红星、蔡德发、金菊。
1．加强人才引进。加大对专业人才尤其是税收学专业人才的引进力度。计划引进或签约教学与科研人员10名，其中财政学、行政管理、劳动与社会保障专业各2名，税收学专业3名，财税研究所、公共管理研究所各1名。负责人为王曙光、李秉坤、蔡德发及教研室主任。
2．职称评定工作。积极做好职称评定及教师岗位分类分级改革工作，力争2名教师晋升高级职称，进一步优化职称结构。负责人为王曙光及教研室主任。
3．业务能力提高。积极做好教师进修或业务培训，选送2-3名青年教师到国内著名大学或国外高校进修深造，以及数名教师参加高水平的短期业务培训。负责人为王曙光及教研室主任。
4．发挥职能部门的作用。包括：一是发挥教研室的作用（主任及副主任）；二是发挥研究所的作用（明确人员、协调与教研室的关系）。负责人为王曙光、李红星、李兰、刘萍、陈淑君、周丽俭。
1．教学水平评估。主要包括：一是以学校制定的《3044am永利集团官网关于教育部审核评估方案》为依据，按照评估指标体系进行自查、整改；二是积极开展全员教师岗位练兵活动，为课堂教学实地检查作好准备工作。负责人为孔微巍及教研室主任。
2．教学授课任务。认真、保证质量地完成全校本科生和研究生的教学授课工作，以提高授课质量为核心。严格教学纪律，坚决杜绝违纪等问题的发生。负责人为孔微巍及教研室主任.
3．教学改革研究。加强教学内容、方法、实验教学、创新创业项目等方面的研究，鼓励教师进行教学课题立项、发表教研论文。每个教研室完成2篇教研论文。负责人为孔微巍及教研室主。
4．质量工程建设。继续抓好质量工程建设，加强实施团队建设；积极做好教学课题、老员工创新创业项目等结项工作。负责人为孔微巍及教研室主任。
5．视频资源共享课建设。加强省级精品课程《财政学》、《劳动经济学》和《公共政策学》的建设力度，逐步形成本校特色，参加省级精品开放课评选工作；资助院级《税法学》（李兰）、《行政管理学》（刘萍）和《社会保障学》（陈淑君）3门课程建设，同时抓好其他专业核心课程建设。负责人为孔微巍、王曙光、李红星、李兰、刘萍、陈淑君。
6．日常教学监管。包括：加强学期期初、期中尤其期末的教学检查，重点是青年教师与上新课的教师教学；加强试卷的规范性，提高考试命题的质量；做好2015届本科生毕业生论文答辩等工作；做好2012级本科生毕业生论文的选题、导师、开题工作等。负责人为孔微巍、刘西涛及教研室主任。
1．学科梯队建设。研究制定学科梯队建设管理办法，形成学科梯队人员的成长与淘汰机制。通过院学术委员会议，评定财政学、行政管理、社会保障、劳动经济学4个学科的学科带头人、后备带头人和学术骨干。负责人为王曙光、李红星、蔡德发。
2．重点团队建设。研究加强省级重点学科应用经济学（财税政策研究、规制经济研究2个方向）及财政学、劳动经济学博士点建设工作。负责人为王曙光、李红星和孔薇巍。
1．研究生导师管理。主要包括：一是加强研究生导师管理，修订《研究生导师考核与奖惩办法》；二是加强院外导师管理，出台具体管理与考核措施；三是规范教师授课，防范教学环节风险点，即在课程设置、课时、选人、授课、管理等系列环节查找风险点；三是增设部分博导、硕导工作。负责人为蔡德发、王炜及教研室主任。
2．加强培养创新基地建设。实施省级“公司产品创新基地”建设规划，构建协调机制与激励机制。负责人为王曙光、蔡德发、王炜。
3．研究生日常管理。主要包括：一是加强研究生授课监督检查工作，不断提高授课质量；二是做好2013级研究生论文开题等工作；三是做好2015级研究生迎新、导师双选工作；四是做好在校研究生的出勤考核、创新项目和论文撰写等日常管理工作。负责人为蔡德发、王炜。
4．增设新硕士点。即教育经济与管理二级学科硕士点招生准备工作。负责人为王曙光、蔡德发、孔薇巍及教研室主任。
为配合学校教学研究型转型，继续实施“181”工程。
1．科研队伍建设。加强省级财税研究基地、财税研究所、公共管理研究所等科研机构建设，加大对专业性人才的引进力度，研究科研人员考核与奖惩办法。负责人为蔡德发、李红星、李兰、刘萍。
2．出版学术著作。上半年出版有一定学术价值的7部专著。负责人为王曙光、孔微巍、王炜、李兰、陈淑君、刘萍、宣琳琳。
3．编写出版教材。年底前出版4部学院规划教材。负责人为公共政策学（王曙光）、社会保障学（李秉坤）、行政管理学（刘萍）、公共事业管理学（刘海涛）。
4．发表学术论文。力争发表全国中文核心、C刊8篇专业论文，学院教师必须完成年度科研履职任务，否则视为年度考核“不合格”。负责人为李红星及教研室主任。
5．校内教师讲座。总结经验，继续参加、办好学校“第八届学术节”和校内专业学术讲座活动，即按学校规定的博士、教授及拟晋升副教授以上职称教师完成1次学术讲座，做到有计划、有检查、有总结有实效。负责人为李红星、王炜及相关责任人.
6．进行学术交流。邀请校外有影响的专家教授在学术节期间来校讲学，以及业务部门专家在员工学年实习期间进行讲座；积极准备参加有水平、有影响的国内外学术会议等。负责人为王曙光、蔡德发、李兰、周丽俭。
1．与罗斯远东国立大学合作办学。应邀与俄罗斯远东国立大学签订、洽谈合作事项，主要包括：（1）签订德国、俄罗斯和中国三方学者合作的“城市垃圾治理”研究项目；（2）有关“生态治理、公共事业管理和农业政策等”研究领域的合作；（3）员工互派、互访培养事项等。负责人为王曙光、李红星、宣琳琳。
2与国内有关高校和院所合作。研究确定与中国人民大学、中央财经大学、东北财经大学、中国社科院财经战略研究院等高校和院所合作事项，包括联合培养研究生、代培教师博士、访问学者、课题研究与申报等。负责人为蔡德发。
1．基地建设思路。进一步理顺与学院的关系、理顺与学院两个研究所的关系。负责人为王曙光、蔡德发、李红星、李兰、刘萍。
（1）加大基地人才引进。吸引高水平研究人才加盟，把基地建成财税科研基地、地方政府服务基地、梯队建设与科研骨干培养的摇篮。
（2）基地精品工程建设。实施品牌战略与精品工程，包括课题申报、项目研究、日常管理、中期检查、结题鉴定、成果推广与转化等项工作。
（3）基地管理制度建设。包括人员、课题、经费、评奖等各项管理工作。
（4）院校研究院所考察。包括走访中国社会科学院财经战略研究院、财政部科研所、国税总局科研所、人大财金学院及部分兄弟院校科研单位。
1．员工思想教育。主要包括：深入推进员工党员争先创优活动，创立党员示范岗，充分发挥员工党员率先垂范作用；充分利用好团员阵地，加强老员工的思想教育；加强员工干部培训，定期对班干进行思想教育，提高员工干部思想道德素质及组织解决班级问题的能力；加强诚信教育的宣传工作，提高同学们的诚信意识，倡导文明诚信应考。负责人为李秉坤、金菊及辅导员。
2．员工日常管理。主要包括：加强早操管理，提高员工身体素质；继续落实员工工作进公寓，建设和谐寝室文化；注重员工课堂管理教育，提倡员工课前5分钟进教室，加强监管、定期检查；进一步完善员工综合测评管理制度，使奖学金分配更加公平合理；全面落实学院评估评学工作。负责人为金菊及辅导员。
3．校园文化建设。以老员工综合素质培养为重点，全面加强校园文化建设作。负责人为金菊及辅导员。主要包括：
（1）举办学院辩论赛，增强团队合作意识，为校辩论赛选拔人才。
（3）做好2015级新生报到及举办学院迎新晚会工作。
4．学风工程建设。以学风建设为中心，大力开展科技研究与竞赛活动。组织员工课外科研课题立项活动，参加全省、全国各类老员工课外学术科技作品竞赛，激发员工的创新创业潜能，营造浓郁的校园学术氛围。负责人为金菊及辅导员。主要包括：
（1）做好2015年全国“德勤税务精英挑战赛”工作，并力争进入决赛。
（2）以志愿活动为主体，全面落实社会实践活动。9月9日重阳节期间组织“敬老爱老”志愿服务活动。
（3）同专业员工举行“手拉手”学习经验交流会，交流思想与学习经验，营造良好学习氛围。
5．加强安全教育管理。加强安全教育管理，做好员工管理的安全稳定工作。
1．学院网络建设。专人负责，完善网站内容；及时公布有关学院重要的教学工作、学科（专业）建设、科研管理、学术交流和员工管理工作信息和喜讯。负责人为王曙光、苏之涛、李陈亚。
2．行政日常管理。包括：（1）做好学院教师到校日的考勤、业务研究与学习工作（严格事假），坐班人员的考勤管理；（2）学院例会制（教研室活动）；（3）加强各办公室的防火、防盗、安全和卫生管理工作；（4）做好校院有关值班值宿工作等。负责人为王曙光、李秉坤和苏之涛。
3．其他管理工作。包括：（1）完成教育部教学水平评估的相关工作；（2）完成校院交办的有关工作。
公司应在完成工作计划的基础上，还要根据实际灵活开展工作，认真完成学校及校外有关部门交给的各项工作任务，与时俱进，务实创新，不断开创学院工作的新局面，为学校新时期发展做出积极的贡献。
